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L’entrata e uscita dalla crisi ha disegnato per le economie occidentali una traiettoria di cambiamento per molti versi incredibile.

Nel settore tecnologico, nel 2007 Facebook era una start up, Whatsapp non esisteva, smartphone e tablet appena comparsi, sconosciuti termini come sharing economy (Airbnb nasce nel 2008), internet of things o big data. Tra breve, saremo circondati da macchine istruite da algoritmi in grado di replicare anche funzioni cognitive superiori. Dal 2009 è in funzione l’Alta Velocità ferroviaria, che ha cambiato il modo di viaggiare in Italia. Apple, Google e Tesla stanno testando autoveicoli driverless, mentre l’Unione Europea elabora una strategia per la mobilità basata sulla digitalizzazione delle vie di comunicazione, a favore delle auto a guida autonoma.

Produzione, tempo libero, circolazione di beni e persone sono sempre più organizzati da piattaforme digitali.

Tutto ciò sta già cambiando processi economici, vita quotidiana, struttura dei mercati; già oggi comunichiamo, ci informiamo, lavoriamo, ci muoviamo, facciamo acquisti, in modo diverso da pochi anni fa. Naturalmente, anche la manifattura è al centro di profonde trasformazioni, per l’emergere di una nuova generazione di tecnologie che promette di riorganizzare processi, produzioni e mercati. Il programma Industria 4.0 sorregge il cambiamento digitale lungo due direttrici: incremento di produttività; sviluppo di prodotti e modelli di business fondati sulla connessione tra imprese e clienti.

Per livelli tecnologici medi, le imprese italiane sono in ritardo.

Gli investimenti sono calati, gli indicatori europei sull’innovazione ci confinano in terza fascia. Lo scenario, però, non è statico. Gli oggetti smart sono triplicati in pochi anni. Il mercato dei big data è in crescita, nella robotica l’Italia è nono paese al mondo per densità e sesto per numero di robot impiegati, oltre che quinto produttore. La Regione Piemonte finanzia progetti di ricerca su sistemi avanzati di produzione, ma c’è la necessità di accompagnare i modi con cui la fabbrica intelligente diverrà prassi sui territori.

Centrale anche la riflessione sul futuro del lavoro, per i possibili effetti della digitalizzazione su un pilastro delle nostre società.

Ovvero la cittadinanza attraverso l’occupazione. Intanto nelle imprese più evolute è in corso un progressivo cambiamento della composizione professionale. Se il rapporto tra blue e white collar tende a rovesciarsi, il mondo della formazione è chiamato ad importanti sforzi per accompagnare il reskilling. Con la quarta rivoluzione industriale cambiano il lavoro, le mansioni e i ruoli dentro l’azienda, mentre l’innovazione tecnologica, se non adeguatamente compresa e magari gestita, diviene veicolo di un paradigma di crescita senza occupazione. Se cambia il lavoro, vanno ripensati gli orari e i luoghi, il rapporto con la fatica e la componente intellettuale anche del lavoro manuale.

2017-2018, Cisl Piemonte | percorso aperto a 30 dirigenti delle categorie dell’industria, strutturato in quattro appuntamenti mensili con lezioni frontali di scenario condotte da esperti e accademici, e due visite didattiche. 

• Il paradigma 4.0: Tecnologie abilitanti, modelli organizzativi e lavoro 4.0.
• Innovazione e business: Innovazione di processo-prodotto e nuovi modelli di business.
• Lavoro e impresa: Innovazione nel mercato del lavoro, innovazione nell’impresa.
• Nuove relazioni industriali: La trasformazione in atto e il ruolo del sindacato.

2019, Cuneo | percorso aperto a 15 dirigenti e delegati del territorio da diverse categorie di industria e servizi, strutturato in quattro appuntamenti con lezioni frontali (mattina) e laboratori (pomeriggio) basati su approfondimenti relativi ad alcune dimensioni tecnologiche-organizzative tipiche della trasformazione digitale. 

• Introduzione al percorso: Convegno pubblico alla Fondazione Cassa di Risparmio di Cuneo. 
• Il paradigma 4.0 – Azienda e informazione –  Dati e sindacato.
• L’impatto delle interfacce – Grammatica, competenze e cultura digitale – Il lavoro collaboratovo con la piattaforma Slack.
• Salute, benesse e controllo – Tecnologia e sicurezza, controllo e libertà, formazione e consapevolezza – La human-machine Interaction – I progetti europei.

2021, Torino e Piemonte Orientale | percorso caperto a 24 dirigenti, opertori e delegati sindacali, completamente riprogettato in modalità digitale con una metodologia blended, svolto attraverso una piattaforma dedicata per l’e-learning sperimentata per la prima volta dalla Cisl Piemonte. 

• Modulo 1: Persone e lavoro, impresa e tecnologia 4.0
• Modulo 2: Formazione e competenze.
• Modulo 3: Impresa intelligente e uso dei dati
• Modulo 4: Salute e sicurezza, benessere e controllo.